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中国华电:“进军”能源服务需求侧

来源:生活汇 时间:2019年08月20日

  但是,综合能源站多以天然气发电为主。就目前来看,天然气价格处于上升通道,电价则处于下行通道。也就是说,这些企业必须面对一个先天制约——上游涨价,下游跌价。

  同时,2002年电力体制改革后,我国形成五大发电集团,这些企业处于生产端,形成了较强的竞争关系。通常来说,这些企业生产的电量通过电网售卖,很难直接面对终端消费者。

  所幸,相应的改革正在推动中。8月7日,国家发展改革委、国家能源局联合印发《关于深化电力现货市场建设试点工作的意见》,要求进一步发挥市场决定价格的作用,建立完善现货交易机制。这些改革举措实际上均在探索如何使产销双方更好对接。

  应光伟表示,综合能源服务需要在技术、管理和商业模式上实现创新。在技术上更加高效地利用能源;在管理上不可单纯用以前管理电厂的模式进行管理,需要流程再造;在商业模式上要让系统具有可扩展性,成为一个开放的体系,以面对不断发展变化的能源需求,“其核心是思想观念的创新”。

  今年5月份,中国华电发布《综合能源服务业务行动计划》。这是国内同类型企业首次发布此类计划。行动计划提出,2020年前建成一批综合能源服务项目,销售收入达到300亿元;力争2025年成为国内主要综合能源服务商,销售收入达到500亿元;2035年成为销售收入达到1000亿元的世界一流综合能源服务商。

  为此,中国华电将在六大领域展开布局,分别为建设水风光储互补的国家级清洁能源示范区等,建设多能互补清洁能源基地;提供以天然气冷热电三联供为主的多能就地供应等,建设区域多能供应;开展分布式光伏、分散式风电项目等,发展分布式可再生能源供应;开展电力、热力销售服务,提供能源零售服务等的综合能效服务;开展电力交易、碳交易等能源交易服务和设备销售及运营维护服务。

黄晓芳

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